作为老板，最苦恼的就是员工提加薪。

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尤其是每年到了金三银四，员工大换血时候，员工就来找老板谈薪：

❖ 要么说市场价都提升了，自己工资不涨没干劲；

❖ 要么说自己现在生活压力大，不加就考虑换工作；

❖ 甚至有的员工“骑驴找马”，老板不给加薪就跳槽到同行。

有的公司每年年底都会加一次薪，但员工就是不满意，不但不感激你，心里还会想：“这都是我应得的，凭什么要感谢他？”

现实中，很多老板是不是都遇到过这样的问题？不加薪闹着离职跳槽，加薪了员工还是没动力。

真是加薪难，不加薪也难，怎么加薪更难！

著名管理大师德鲁克说： “所有管理的问题都是人的问题。”

老板管不好人，组织机构没动力，企业发展没活力，长久之后企业就会慢慢被拖垮。

很多企业老板因为不懂管理和人性，遇到很多管理难题，却不知道问题出在哪？想解决也解决不了。

1.时常给员工加钱，但是没有起到相应的效果；

2.各个岗位没有明确的晋升标准，员工看不见希望；

3.核心干部胜任力不够，无法按照老板意思完成工作；

4.各项成本不断增加，业绩上不去，企业利润急剧下；

5.企业招聘体系不健全，优秀人才进不来，老团队没有活力；

6.企业很多岗位薪酬设计不合理，没有将薪酬成本转化为利润动力；

7.企业招不来人，招来的人留不住，留住的人没能力，有能力的人管不住；

8.老板是公司最大的业务员，老板一个人养活了一群人，企业无法做大做强；

9.企业没有完善的培训体系，人才难以复制，个人英雄主义严重，对人才严重依赖······

这些问题的种种，都是因为老板 没有掌握一套科学的员工激励方法 ，于是经常出现高工资养了一群贡献不大的懒人、加薪了员工积极性还是不高等问题。

企业要想业绩增长，持续发展，必须建立一套科学的管理机制，有效地激活员工。

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